2018年,唐運五分公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻,各項經(jīng)濟收入急劇下降,面對公司每月嚴(yán)重虧損的狀況,五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力,積極應(yīng)對,開展增收節(jié)支活動,進(jìn)一步加強費用成本管控,牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念。
6月,五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并確定了凌河車代理銷售項目,通過到凌河車的生產(chǎn)廠家實地考察,并與廠家代表多次商討,確定由唐山交通運輸集團(tuán)嘉運汽車銷售服務(wù)有限公司遵化分公司代理銷售凌河車,并拿下了唐山地區(qū)的代理銷售權(quán)限,同時經(jīng)與凌河車廠家協(xié)商,也確認(rèn)了代理銷售可增設(shè)二級網(wǎng)點的權(quán)利。6月底,五分公司(嘉運銷售遵化分公司)與遼寧凌源凌河汽車制造有限公司正式簽訂了代理銷售協(xié)議。協(xié)議簽訂后,五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開中層干部會議,研究凌河車銷售政策,制定“有銷售,就有獎勵”的規(guī)定細(xì)則,發(fā)動全體職工,通過各種渠道加大宣傳力度,爭取將凌河車代理銷售項目做大做強。
8月,利用遵化市順達(dá)公交有限公司新能源車隊目前不斷擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模,五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在新能源車輛上安裝廣告機,安裝完畢后,五分公司制定了廣告的播放時間和廣告費用的收取標(biāo)準(zhǔn),同時面向全體職工制定的廣告協(xié)議成功簽訂后的獎勵措施,激勵全體員工要多宣傳、多拉廣告,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
2018年五分公司的經(jīng)營陷入困境,但希望和困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,積極開發(fā)經(jīng)濟增長點,為企業(yè)減虧、扭虧不遺余力,窮盡辦法,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定、開創(chuàng)新局面而努力奮斗。
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