2021年9月16日上午,交運集團召開安全生產工作暨安管人員業務培訓會，各基層單位主管安全保衛副經理、安保科長、內勤參加了會議，集團公司安全保衛處負責人孫奧博主持會議。

會議對近期安全生產工作進行總結，對“兩節前”安全生產工作進行再安排、再動員、再部署。一是加強臺賬管理。對安全生產基礎管理工作臺賬進行統一化、制度化、規范化管理，嚴格規范組卷。同時，結合“大排查大整治”回頭看工作要求，逐個登記造冊，按清單內容逐項進行檢查，對存在隱患未整改的進行重點跟蹤監控，直到整改落實完成，達到閉環銷號管理；二是加強隱患排查。堅持做好車輛安全裝置檢驗，扎實全面細致的開展車輛、場站安全專項檢查，及時排除隱患，杜絕“形式主義”和“留痕思想”，把隱患排查、安全檢查做為一項長期性、經常性、常態化工作來做，做到應查盡查,應改盡改，有效管控各類安全風險。三是加強安全培訓。對安管人員進行業務培訓，特別利用崗前培訓和安全教育培訓，做好對駕駛員的安全意識、消防安全知識，應急操作技能、心理健康、事故教訓等方面的教育培訓，讓駕駛員真正從心里意識到安全對于他們的重要性。同時制定完善的安全防范措施，杜絕事故發生，把安全生產工作著眼點由“事后查處”變為“事前防范”。

最后，會議強調：集團公司各基層單位要充分認清安全生產形勢，堅決貫徹落實新《安全生產法》文件精神，堅決把安全生產責任落實到位，用大概率思維，防止小概率事件的發生。安保人員要切實增強憂患意識，加強自身建設，進一步發揮職能作用，堅決把安全生產工作抓嚴、抓細、抓實，一旦發現問題，集團公司將以“硬手腕、鐵規矩”追責到位，從而實現安全生產形勢持續向好的良好態勢。