新冠肺炎疫情發生以來，第三運輸分公司（以下簡稱三分公司）認真貫徹習近平總書記關于疫情防控和復工復產工作的重要講話和指示批示精神，堅決落實集團公司防控復產的各項工作安排，在疫情防控和復工復產工作中擔當作為、表現突出。為表彰先進、樹立典型，營造奮發向上的良好氛圍，經集團公司黨委研究決定，對第三運輸分公司予以通報表揚。

一、超前謀劃，精準施策，筑牢復工安全屏障

為確保復工復產和疫情防控實現雙贏，三分公司成立以李建華經理為組長的疫情防控領導小組，針對車管一分所窗口業務的開展情況，先后多次召開復工復產專題、現場工作會議，科學分析、研判疫情形勢、制定出一系列具體的硬核防控措施，確保企業防疫、復工有序推進。

一是完善防控機制。加強職工培訓，建立職工健康檔案，嚴格排查“五無人員”。提前采購了口罩、消毒水、酒精、體溫計等必要防疫物資。同時，對場區門口、待檢區域、服務大廳進行了合理布局，對業務流程重新設置，確保了工作區域可防可控。制定了部門防控職責，明確了各崗位防控責任人，確保每個員工、每個崗位、每個工作環節認識到位、措施到位、職責到位。

二是以人為本，教育引導，增強職工、群眾防控意識。利用廣播、宣傳展板做好宣傳教育引導，提醒職工、過往車主朋友們，面對疫情莫恐慌、不傳謠，理性應對，科學防疫。

三是守好關口，重點卡控，落實落細管控措施。檢測站復工后，為避免場門口車輛擁堵，登記排查關分別設置在三個業務服務大廳門口。駕駛員體檢中心、是人員最密集的場所，為此進行了三圍防護設置，開設了“體檢出入專用門口”，優化了駕駛證年審業務流程，方便了駕駛人一站式辦理業務。

二、搶占先機，細致務實，再創佳績

一是服務百姓生活，履行國企社會責任。盡管復工成本大于服務收入，但為了促進社會經濟發展、滿足群眾上照需求，他們不畏疫情，勇往直前，彰顯了國企的硬核力量和使命擔當。

二是搶抓機遇創收，勇擔企業發展重任。復工當天，不到15點，新安運檢測站車檢數量已經達到了車管所日檢測上線，150部車，公司實現總收入8萬元。復工第二天，為最大限度地為廣大車主車檢需求，檢測站向上級部門申請取消了日檢測上線，增加了延伸服務，調整了相關崗位作息時間，檢測站早晨6點開始預熱設備，車檢到晚上7點審核關網，每天13個小時的工作時間，一直持續了25天。在這25天的頑強奮戰中，三分公司日收益連續創出新高。4月1日，年檢、定級車輛229部，上照車輛103部，日收入10.6萬元，達到三年來日收入巔峰。截止4月20日，三分公司實現車檢、車管營業收入281萬元，比去年同期增加收入23.7萬元。

三是開通綠色通道，助力市疾控中心疫情防控。為助力唐山市疾控中心救治感染病人，三分公司車檢、車管服務第一時間為負壓救護車輛上照開通了專用綠色通道，以最短的時間、最快的速度，完成車檢、上照任務。 為唐山交警支隊九大隊23輛執勤摩托開通了綠色通道，助力執勤防疫民警保衛人民群眾健康安全。

四是旗幟引領方向，先鋒凝聚力量。面對疫情，三公司黨員干部牢記“為人民服務”宗旨，盡心盡責講奉獻、任勞任怨在復工一線，守護著職工的健康安全、謀劃著企業的發展。他們有一名務實肯干的企業負責人、有一個精誠團結的領導班子、還有一支平常工作“看得出來”、關鍵時刻“站得出來”、 “豁得出去”的頑強能戰斗的隊伍。

    集團公司黨委研究決定給予三分公司通報表揚，希望基層各單位，認真學習三分公司先進事跡，以三分公司為榜樣，勇于擔當、敢為人先、奮發作為；以功成不必在我、功成必須有我的精神，積極復工復產，揚長項、補短板、多業并舉、努力創收，將疫情損失降到最低；同時希望三分公司戒驕戒躁，再接再厲，為集團公司發展做出新的更大的貢獻。