一是開展干事?lián)��?dāng)對標(biāo)競賽。針對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況，動員全體干部職工要迅速行動起來，大力弘揚干事、務(wù)實、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，一件事一件事的抓，一項工作一項工作的推進。要以先模人物為榜樣，以先進單位為標(biāo)桿，對標(biāo)趕超，勇爭一流。要以工作重點、難點為突破口，迎難而上，攻堅克難，著力解決重點工作推進慢、難點工作難突破的問題，真正做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)，以雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的精神面貌，履職盡責(zé)，真抓實干，狠抓工作落實，切實擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的工作責(zé)任。

    二是開展增收減虧創(chuàng)效競賽。經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營之本、發(fā)展之源。集團公司要求各單位要始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，強化“做企業(yè)、搞經(jīng)營、求效益”既是經(jīng)營又是具有普世價值觀的理念，從因時因地調(diào)整經(jīng)營方向、方式和方法入手，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營工作運行質(zhì)量。要苦練內(nèi)功創(chuàng)效益，在注重“實效”上下真功夫，對今年的目標(biāo)任務(wù)進行再細(xì)化再分解，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、壓力到人，切實把增產(chǎn)、增收、增效落到實處。

    三是管理精細(xì)達(dá)標(biāo)競賽。按照集團公司《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《程序文件》和《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，進一步健全完善“管理精細(xì)化、工作程序化、流程規(guī)范化”運營管理體系，實現(xiàn)各項工作按程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作，向嚴(yán)、細(xì)、實的企業(yè)管理要效益。在此基礎(chǔ)上，重點抓好全面預(yù)算、安全生產(chǎn)、財務(wù)、勞資、審計等基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，堅持全面預(yù)算管理與降本指標(biāo)相結(jié)合，進一步強化成本意識，嚴(yán)格預(yù)算管理約束，努力降低各種可控成本。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)大排查大整治“一個臺賬、三個清單”，做到在安全生產(chǎn)制度上抓落實、行為上抓規(guī)范、過程中抓監(jiān)督、隱患上抓整改，最大限度減少和避免安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的發(fā)生。嚴(yán)格落實集團公司各項財務(wù)管理規(guī)定，優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)，加大清理各類應(yīng)收賬款力度，回籠貨幣資金，提高資金的使用效率和效益。全面提升人力資源的管控能力，進一步健全完善勞動用工、崗位培訓(xùn)、工資分配等項管理制度，優(yōu)化調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，強化職工培訓(xùn)，完善工資分配方案，不斷提高職工技術(shù)技能素質(zhì)和工作效率。充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，健全完善內(nèi)控審計制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)收支出現(xiàn)的錯誤和弊端，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營保駕護航。

    四是開展自查自糾。按照全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，聚焦干部隊伍中存在不敢為、不想為、不肯為、不愿為、不會為問題，領(lǐng)導(dǎo)干部們深入開展自查自糾，如實填報了《唐運集團領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項整治登記表》，形成了正向激勵、警醒震懾的氛圍，鍥而不舍推動集團公司干部作風(fēng)建設(shè)走向深入，大力營造風(fēng)清氣正、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為實現(xiàn)“企業(yè)強大、職工富裕”的奮斗目標(biāo)和我市加快實現(xiàn)“三個努力建成”“三個走在前列”和“兩個率先”目標(biāo)提供堅強保證。