一方面提高思想認識，周密部署防汛抗旱工作。充分認識到防汛抗旱工作的重要性、復雜性和艱巨性，三分公司成立了由經理李建華為組長的防汛抗旱工作指揮領導小組，統一指揮、分級分部門負責，切實將防汛抗旱工作做實做細，落實到人。另一方面措施到位，令行禁止，加強監管。三分公司安委會要求各成員堅決杜絕防汛抗旱工作中的麻痹思想，服從指揮，統一行動，令行禁止，抓好具體內容，做到早安排、早部署、早檢查、早落實，突出抓好防汛重點部位和薄弱環節，特別是對墻體、屋面、油庫等重點部位等進行定期安全檢查，同時保證排泄水管道保持暢通，發現隱患及時上報整改，保障安全度過汛期。