適應(yīng)新常態(tài) 把握新機遇 打造多元化新型運輸企業(yè)
按照市委、國資委關(guān)于開展習(xí)近平總書記視察唐山作出“三個努力建成”重要指示十周年“回頭看”的要求，交運集團(tuán)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)班子就習(xí)近平總書記兩次視察唐山講話精神和做好集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定工作認(rèn)真梳理總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
以習(xí)近平同志為核心的黨中央舉旗定向、謀篇布局，以前所未有的決心和力度推進(jìn)國有企業(yè)改革。唐山交通運輸集團(tuán)有限公司做為有著72年歷史的老牌國有運輸企業(yè)，面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，在市委、市政府及市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照“大集團(tuán)、大運輸”的基本思路，打破了幾十年傳統(tǒng)經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為發(fā)展理念，按照“文明服務(wù)，和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，凝心聚力、攻堅克難，深化企業(yè)改革，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系，致力打造“誠信唐運、高效唐運、法制唐運、和諧唐運、創(chuàng)新唐運”五大品牌，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)交運集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、多元包容和可持續(xù)發(fā)展。
一、抓主業(yè)，以客為主，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
近幾年，受網(wǎng)約、共享、滴滴、順風(fēng)、高鐵、城際等運輸形式的影響，以及經(jīng)濟(jì)放緩、資源整合、拆遷收儲、維穩(wěn)解困等挑戰(zhàn)，交運集團(tuán)堅持從實際出發(fā)，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力化解不利因素，發(fā)揮科技平臺的信息化，建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的城鄉(xiāng)道路客運網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)節(jié)能減排的低碳化，積極推進(jìn)道路客運可持續(xù)發(fā)展。
客運業(yè)務(wù)受市場沖擊最大，客運站客流量和票款收入繼續(xù)以20%的速度斷崖式下降，東西兩站出現(xiàn)了大面積虧損，班線經(jīng)營收益也持續(xù)下滑，車輛停運現(xiàn)象嚴(yán)重。集團(tuán)原有客運班車1438部，共停運457部；雖然市場形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營困難重重，但是，交運集團(tuán)始終堅持以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整全年經(jīng)營目標(biāo)：一是憑借國有企業(yè)優(yōu)勢，大力開展了華北理工大學(xué)、唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、開灤集團(tuán)、唐鋼、河鋼、愛信集團(tuán)等通勤業(yè)務(wù)。有效地彌補了班線、站務(wù)收入的損失。二是隨著公務(wù)用車制度改革的不斷推進(jìn)，我們積極推行了政府機關(guān)、企業(yè)個性化的“商務(wù)出行”服務(wù)，投資購置了13輛商務(wù)車，保證了一些政府單位的用車需求。三是積極推進(jìn)校車校車運營服務(wù)，取得了階段性的成果。
交運人團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取，不斷加快道路客運轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，使客運業(yè)務(wù)持續(xù)拓展延伸市場觸角，構(gòu)建了逐漸完善、逐漸多維的市場體系。交運集團(tuán)將立足傳統(tǒng)行業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升行業(yè)整體發(fā)展水平，不斷提升集團(tuán)客運綜合實力和社會影響力，為唐山的交通運輸事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
二、抓契機，深化改革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著客運市場面臨的挑戰(zhàn)日益激烈，交運人凝心聚力、開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場變化，千方百計抓住有利契機，不斷深化企業(yè)改革，不斷擴(kuò)大經(jīng)營優(yōu)勢，不斷通過多元發(fā)展彌補客票下滑的損失，使企業(yè)整體實力得到增強，核心競爭力得到提升。
第一、貨運物流穩(wěn)中有進(jìn)
面對市場變化，交運集團(tuán)貨運業(yè)務(wù)搶占先機，成功轉(zhuǎn)型，并且逐步發(fā)展壯大成為了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)支撐。一公司2016年實現(xiàn)利潤1010萬元，是集團(tuán)首家經(jīng)營單位超千萬的企業(yè)，取得了歷史性的突破，是貨運單位乃至整個集團(tuán)的典范；集團(tuán)有序謀劃貨運物流發(fā)展，繼續(xù)推動“互聯(lián)網(wǎng)+”貨運物流新業(yè)態(tài)，打造互聯(lián)網(wǎng)物流無車承運平臺；與鐵路物流對接，補齊火車短板，解決“最后一公里”問題；謀劃與大型廠企發(fā)展物流運輸業(yè)務(wù)，不斷增加運量，提高效益。
第二、拓展汽車銷售市場
面對經(jīng)濟(jì)形勢下滑的情況,集團(tuán)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能，不斷加大汽銷力度，2019年，集團(tuán)重新修訂了汽貿(mào)管理規(guī)定，規(guī)范了管理費標(biāo)準(zhǔn)，加快了資金周轉(zhuǎn)。2020年，交運集團(tuán)繼續(xù)拓展汽車品牌銷售市場，積極探索4S店盈利模式。不斷延伸營銷渠道，拓展新市場；開展汽車銷售貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善管理方式方法，加強風(fēng)險防控，規(guī)范貸款流程，想方設(shè)法做好貸款逾期清理，減少壞賬、死賬，保證資金安全；擴(kuò)大汽銷貸款合作銀行范圍，進(jìn)一步提高各縣區(qū)汽車銷售網(wǎng)點市場占有率，確保汽銷貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
第三、發(fā)揮整體優(yōu)勢成立車輛維修中心
交運集團(tuán)面對客貨運輸市場的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，努力挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛力，化危機為機遇，于6月1日成立了交運集團(tuán)車輛維修中心。打破了幾十年來的條條塊塊的經(jīng)營模式，把集團(tuán)公司內(nèi)部所有客車、貨車、公務(wù)用車以及外聯(lián)車輛統(tǒng)一到車輛維修中心維修保養(yǎng)；對所有潤滑油、輪胎等配件進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一銷售。通過車輛維修中心的成立，一是大大減少了集團(tuán)公司內(nèi)部之間的消耗，形成了內(nèi)部攥緊拳頭去面對社會競爭的整體優(yōu)勢；二是降低了成本，提高了維修質(zhì)量，延長了車輛使用壽命；三是通過大批量采購潤滑油、輪胎等配件，降低了采購成本；四是保證了維修質(zhì)量和維修效率，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了服務(wù)效益。
三、抓基礎(chǔ)，細(xì)化管理，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展
第一、全面推進(jìn)黨建工作。
交運集團(tuán)黨委以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入開展“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面落實巡察反饋意見整改，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
第二、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
交運集團(tuán)以全面強化各項管理為契機，舉一反三，查找問題，堵塞漏洞。分別對財務(wù)、勞資、安全、保衛(wèi)、車機、合同、審計、網(wǎng)站、GPS、場站建設(shè)等各項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步強化了基礎(chǔ)管理、監(jiān)管考核力度，尤其是加強了對基層源頭管理形成了常態(tài)；為全面提升中、高層管理人員素質(zhì)，集團(tuán)公司強化了培訓(xùn)工作，組織了領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、企業(yè)法律風(fēng)險培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、信息、網(wǎng)絡(luò)骨干人員培訓(xùn)等；機關(guān)有關(guān)處室還建立了周、月、季例會制度和學(xué)習(xí)制度，工作質(zhì)量和工作效率都得到了全面提升，基礎(chǔ)管理工作更加扎實。
第三、做好財務(wù)管理工作。
集團(tuán)重點加強對財務(wù)的管理，進(jìn)一步加大資金籌措和監(jiān)管力度，確保重大經(jīng)營項目的投資。
第四、做好人力資源管理工作。
近幾年，通過不斷完善制度、加大監(jiān)管、核查力度，交運集團(tuán)勞動工資基礎(chǔ)管理工作得到強化，通過艱苦努力和大量細(xì)致的基礎(chǔ)工作，基本捋順了歷史遺留的勞資問題。
第五、做好干部管理工作。
一直以來，交運集團(tuán)認(rèn)真開展干部教育管理工作，加強黨規(guī)和警示教育，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，高質(zhì)量的完成各項規(guī)定動作，領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。集團(tuán)黨委通過開展“群眾路線教育”活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育等，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強化了責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，激發(fā)了工作熱情，涌現(xiàn)了一批甘于奉獻(xiàn)、廉潔自律、努力干事的好干部，為完成全年各項工作任務(wù)，打下了堅實的思想基礎(chǔ)和有利的組織保障。
第六、全面整合集團(tuán)資源。
一是將客運、汽銷維修、駕駛員培訓(xùn)、出租汽車等業(yè)務(wù)相同、地址臨近的基層單位進(jìn)行了優(yōu)化重組，由原44家減少為32家，整合了基層單位，精簡了管理團(tuán)隊，提升了決策效率和管理效能；二是精簡機關(guān)機構(gòu)，機關(guān)各部門由原20個減少為15個，實現(xiàn)了各部門職責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，進(jìn)一步強化了機關(guān)的“中樞”作用，提高了機關(guān)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；三是推行集團(tuán)OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，簡化審批流程，縮短審批時限，做到說了就干、定了就辦，堅持特事特辦、急事急辦、緊事快辦，以“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)，提高了職工群眾的滿意度；五是對市內(nèi)4家客運單位、72條班線進(jìn)行優(yōu)化整合，有效減少“內(nèi)耗”，降低管理成本。
通過一系列整合規(guī)范管理，2019年集團(tuán)共減少各類靈活用工近90人，減少開支200萬元；減少公務(wù)用車37輛，減少三公經(jīng)費300萬元；通過實行OA自動化辦公，每年節(jié)約支出近100萬元。
四、抓安全，強化責(zé)任，推動企業(yè)安全發(fā)展
集團(tuán)堅持以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以完善各項監(jiān)管制度為基礎(chǔ)，以落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以排查安全風(fēng)險源、加大稽查力度為重點，努力提升管理能力，堅持從基礎(chǔ)管理抓起、從教育培訓(xùn)抓起、從隱患排查抓起、從重點難點抓起，使集團(tuán)各級安全生產(chǎn)組織進(jìn)一步得到加強；各項安全管理制度進(jìn)一步健全完善。
幾年來，交運集團(tuán)通過不斷落實安全責(zé)任，持續(xù)強化現(xiàn)場管理、創(chuàng)造安全經(jīng)營環(huán)境，堅持做到“三個到位”“三個到底”和“三個到家”，通過全面綜合管理，消除安全生產(chǎn)隱患，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
五、抓服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，推動企業(yè)文明發(fā)展
作為文明服務(wù)窗口，交運集團(tuán)一手抓安全，一手抓服務(wù)。通過創(chuàng)建文明城、與“郭娜陸地航空班”交流對接等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中求生存、求發(fā)展，讓“唐山交運”這個有著72年歷史的國企品牌立足河北、輻射全國。
唐山西站“玫瑰天使愛心服務(wù)隊”、唐山東站“鳳凰天使愛心服務(wù)班”榮獲全國交通行業(yè)“工人先鋒號”；
通過提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造文明窗口，交運集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀深入人心，集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化，各級領(lǐng)導(dǎo)對交運集團(tuán)的文明服務(wù)工作非常滿意。
六、抓穩(wěn)定，凝心聚力，推動企業(yè)和諧發(fā)展
交運集團(tuán)堅持講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，正確處理在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的難點、熱點、焦點問題以及拆遷和歷史遺留問題，較好的維護(hù)了企業(yè)利益和企業(yè)和諧發(fā)展。
七、抗疫情，科學(xué)防控，彰顯國企擔(dān)當(dāng)本色
2019年底，面對突如其來的新冠肺炎疫情，黨委書記、董事長劉玉合帶領(lǐng)交運人全面動員、全面部署，第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定應(yīng)急預(yù)案和實施方案，做到以大局為重，迅速關(guān)停15家客運站，停發(fā)班車、公交車1609部，備足資金全力以赴做好旅客退票工作，切實維護(hù)安全穩(wěn)定大局。
疫情防控工作中，各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前、恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工同心協(xié)力、共抗疫情；集團(tuán)2609名干部職工向武漢疫區(qū)捐款27.95萬元，充分彰顯了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；在市委、市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，為滿足群眾的出行需求，交運集團(tuán)積極穩(wěn)妥的推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逐步恢復(fù)所屬客運班線運營。按照“防輸入、保運力、促發(fā)展”的工作思路，劉玉合同志帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入基層現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，為廣大干部職工增信心、鼓干勁；交運人科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策，做到了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，把疫情造成的損失降到最低，為我市經(jīng)濟(jì)社會復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實運力保障。
目前，交運集團(tuán)在黨委書記、董事長劉玉合同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工隊伍思想穩(wěn)定，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序順暢，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。展望未來，交運集團(tuán)一定在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心和期待，不忘初心再出發(fā)、牢記使命向前行，奮力譜寫交運集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為唐山加快實現(xiàn)“三個努力建成”“兩個率先”的目標(biāo)貢獻(xiàn)交運力量！
|
